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2017-03-20
進(jìn)入3月份，天氣轉(zhuǎn)暖，水泥市場逐漸啟動。面對復(fù)雜多變的市場形勢與艱巨的任務(wù)指標(biāo)，為進(jìn)一步調(diào)動激發(fā)干部員工積極性，為二季度運營區(qū)勞動競賽打好基礎(chǔ)，全面順利完成勞動競賽成果，濱海公司組織開展三月份“指標(biāo)突破熱身賽”勞動競賽活動，全力打好年后安全平穩(wěn)開機生產(chǎn)第一槍。
一是利用春節(jié)前后兩個月停機時間完成了對主機設(shè)備的檢修、磨內(nèi)鋼球篩檢及補充、輥壓機輥面的焊補、更換出磨提升機鏈條的等較大檢修項目，為開機生產(chǎn)做足了準(zhǔn)備，為提高臺時產(chǎn)量、降低電耗、穩(wěn)定水泥質(zhì)量打好基礎(chǔ)。二是組織開展大眾創(chuàng)新活動，集思廣益，挖掘廣大干部員工聰明才智，為完成基本指標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，各部門拿出具體實施措施，全力挖潛降耗?，F(xiàn)場管理繼續(xù)抓細(xì)節(jié)、抓重點難點、抓常態(tài)化保持，爭取水泥磨房、配料庫底、熟料輔材卸車坑、原材料堆場、上料皮帶斜廊等多創(chuàng)幾個現(xiàn)場亮點，全面提高公司現(xiàn)場管理水平，縮小與標(biāo)桿形象企業(yè)間的差距，推動各項基礎(chǔ)管理工作不斷提高。
三是穩(wěn)扎穩(wěn)打，積蓄設(shè)備、工藝、質(zhì)量、采供以及技術(shù)管理力量，促進(jìn)三月份效益指標(biāo)和二季度競賽指標(biāo)的全面完成。各車間、部門高度重視三月份指標(biāo)突破熱身賽勞動競賽活動，全員發(fā)動，各部門抓住重點難點，落實解決措施，層層分解指標(biāo)責(zé)任，電耗、臺時及設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)等指標(biāo)對各生產(chǎn)部門和調(diào)度監(jiān)控室及質(zhì)控室聯(lián)合考核、落實確保完成的切實措施，做到各指標(biāo)統(tǒng)籌合理，既保證產(chǎn)品質(zhì)量又保證效益指標(biāo)。市場營銷部加大市場調(diào)研開拓和爭取力度，采供管理部抓緊原材料進(jìn)貨儲備，確保三月份各項競賽指標(biāo)的圓滿完成。
四是緊緊圍繞2017年目標(biāo)任務(wù)，緊跟集團(tuán)和運營區(qū)步伐及思路，安排落實生產(chǎn)經(jīng)營工作。協(xié)同是2017年的工作重點，要持續(xù)扛好協(xié)同大旗，協(xié)同保價增效益，同時做好生產(chǎn)管理精細(xì)化工作。面對困難，濱海公司做足熱身準(zhǔn)備，待機前行，全力爭取各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新突破。
公安備案 37011302000261號