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2025-08-09
8月8日，煙臺(tái)公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。煙臺(tái)公司總經(jīng)理孫明泉出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理趙錦德主持。
會(huì)議通報(bào)了煙臺(tái)公司7月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析經(jīng)營成果與運(yùn)營效率；各模塊分別就各自7月份工作目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展及存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。
孫明泉針對(duì)煙臺(tái)公司7月份水泥發(fā)貨量未達(dá)預(yù)期目標(biāo)和水泥綜合電耗指標(biāo)偏高兩項(xiàng)短板，提出針對(duì)性的改進(jìn)思路和工作要求。他強(qiáng)調(diào)，8月份經(jīng)營工作重心必須緊緊圍繞“效益”這一核心展開，一要牢固樹立“算賬”意識(shí)，精打細(xì)算，深挖潛力，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程；二要深刻認(rèn)識(shí)“管理要有效益”，各項(xiàng)管理決策和措施都必須以提升經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；三要始終堅(jiān)持“細(xì)節(jié)決定成敗”，將精細(xì)化管理理念落到實(shí)處，關(guān)注流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞；四要確?！按胧┮涞芈鋵?shí)”，對(duì)于會(huì)議指出的問題和提出的解決思路，相關(guān)部門要迅速制定具體的、可操作的實(shí)施方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督，務(wù)求取得實(shí)效。
煙臺(tái)公司經(jīng)營班子、中層管理人員及財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。
公安備案 37011302000261號(hào)