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2016-07-10
二季度勞動競賽活動開展以來，濰坊公司結(jié)合公司實際，圍繞中心工作，通過開展比銷價銷量、比指標(biāo)先進、比服務(wù)水平等系列勞動競賽活動，在公司營造出了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，二季度勞動競賽共設(shè)立競賽指標(biāo)939項，完成923項，競賽指標(biāo)完成率98.3％，有效地推進了各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的完成。
一、提高重視程度，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。3月23日，接到運營區(qū)《關(guān)于開展二季度勞動競賽的通知》后，濰坊公司高度重視，在認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透通知精神基礎(chǔ)上，圍繞“增量提價、增加收入、挖潛降耗、減少開支”的競賽主題，迅速制定了《濰坊公司二季度勞動競賽實施方案》，并于3月26日召開了二季度勞動競賽動員部署會，為公司員工學(xué)習(xí)競賽方案內(nèi)容，更好地開展競賽活動提供了時間保證。為加強勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各車間、部室負(fù)責(zé)人為成員的二季度勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到了公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管、各項措施有落實，形成了公司上下齊抓共管，全力推進的工作格局，為二季度勞動競賽的順利開展提供了強有力地組織保證。二、緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，提高競賽活動的針對性。公司二季度勞動競賽分為3個部分內(nèi)容：銷售系統(tǒng)開展“比銷價銷量，賽客服水平”競賽；生產(chǎn)系統(tǒng)開展“比指標(biāo)先進，賽挖潛降耗”競賽；管理部室開展“比服務(wù)水平，賽節(jié)支增效”競賽，每一部分的競賽都緊扣“效益”中心點，以促進公司效益提升為目的。圍繞階段性工作重點開展勞動競賽。公司以勞動競賽為切入點，來促進月度工作任務(wù)的完成。根據(jù)每個月的工作重點不同，在4、5、6月份分別開展了以“增量提價 增加收入、挖潛降耗、減少開支”、“開源節(jié)流、挖潛降耗、多創(chuàng)效益”、“穩(wěn)價提量、節(jié)約挖潛、多創(chuàng)效益”為主題的月度勞動競賽。按照生產(chǎn)經(jīng)營實際設(shè)定競賽指標(biāo)，并將其層層分解落實到基層，競賽指標(biāo)和每個部門每個崗位的利益掛鉤，確保真正調(diào)動每一位員工的積極性和能動性，促進公司月度任務(wù)目標(biāo)的完成。
三、擴大參與范圍，聚焦指標(biāo)提升。為了充分發(fā)揮競賽機制的激勵促進作用，真正地調(diào)動起每一位員工的積極性，二季度勞動競賽開展范圍擴大到全公司，參與單位涵蓋公司所有車間部室（7部室，5車間），有429名職工參與其中，并承擔(dān)各類競賽指標(biāo)929項，職工參與率100％，實現(xiàn)了真正意義上的全員勞動競賽。得益于二季度勞動競賽活動的扎實有效開展，公司各項競賽指標(biāo)完成情況普遍較好，部分指標(biāo)打破公司歷史最高記錄，其中設(shè)立生產(chǎn)系統(tǒng)競賽指標(biāo)89個，完成83個，有79個指標(biāo)達(dá)到2檔競賽指標(biāo)水平（競賽最高指標(biāo)水平），水泥綜合電耗（24.5kwh/t）、出磨水泥SO3合格率(98.69％)、出磨細(xì)度合格率（98.61％）、礦渣晾曬量（9300噸）等4項競賽指標(biāo)創(chuàng)造公司歷史最好記錄，其中，水泥綜合電耗連續(xù)3個月刷新公司歷史最好記錄；設(shè)立管理部室勞動競賽指標(biāo)840個，均全部完成。
二季度勞動競賽的成功開展，為促進上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮了重要作用。下半年濰坊公司將再接再厲，在總結(jié)好二季度勞動競賽的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團新的工作要求，不斷充實完善三季度勞動競賽方案，從而充分利用好勞動競賽平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為沖刺下半年任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
公安備案 37011302000261號