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2017-03-10
3月份是水泥市場全面啟動的第一個月份，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作全面恢復正常的第一個月份，干好本月工作對于實現(xiàn)公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營的良好開局，促進全年任務的完成至關(guān)重要。為此，濰坊公司根據(jù)集團3月2日電話會議精神并結(jié)合公司實際，迅速制定了多項有力措施，堅決打好市場開局攻堅戰(zhàn)。
深化協(xié)調(diào)，開拓市場。一是繼續(xù)深入推進市場協(xié)調(diào)。建立定期協(xié)調(diào)會議機制，固化客戶，杜絕無序競爭。推動淄濰區(qū)域建材交易平臺的建設(shè)和運行。完善機構(gòu)和人員設(shè)置，明確工作分工及獎罰機制，爭取盡早實現(xiàn)正式運營。二是維護好商混站客戶，重點是城區(qū)商混站。在市場啟動之際，要增強與客戶溝通，詳細了解客戶水泥使用意見。要求銷售副經(jīng)理帶領(lǐng)業(yè)務員逐個走訪落實，了解競爭對手報價情況，研究制定對策，維護好當期客戶。制定商混站攻關(guān)方案，不斷提高商混站的占有率。三是積極開展市場調(diào)研，提高市場掌控力。立即成立市場調(diào)研小組，對當前水泥市場開展一次全面的走訪調(diào)研，并形成調(diào)研報告，上報公司經(jīng)理。做好健康街高架橋和火車站南廣場項目的關(guān)注，了解項目動態(tài)，及時與項目部取得聯(lián)系，爭取使用公司水泥。做好對建材門頭的客服工作，加大宣傳力度，確保農(nóng)村市場占有率。關(guān)注前期制作的廣告宣傳牌的目前使用情況，對安裝不到位或掩蓋的廣告牌重新安裝到位，確保宣傳效果。保障供應，穩(wěn)定價格。當前重點搞好熟料的采購及運輸工作，做到任務分解到天，責任落實到人，確保開窯之前的熟料供應。抓住當前還是生產(chǎn)淡季的時機，千方百計的督促供貨戶增加進貨量，重點保證爐渣、水渣、粉煤灰、碎霄的進貨量，進一步擴大、維護好河北水渣供應渠道，抑制當?shù)厮鼉r格上漲。結(jié)合今年的合同簽訂，加強與有實力、信譽好的供貨戶建立供應關(guān)系，搞好感情溝通，穩(wěn)定貨源供應，滿足全年原材料需求。認真搞好市場調(diào)查，隨時掌握市場變化，及時制定應對措施，不斷尋找新貨源，開辟新渠道。
細化管理，降本增效。根據(jù)公司《2017年任務目標及保證措施》的要求，對料成本模塊、電力成本模塊、環(huán)保成本模塊、制造費用模塊、人工成本模塊進行量化和細化，制定保證措施。根據(jù)集團會議精神和文件要求，迅速制定公司“大眾創(chuàng)新、降本增效”競賽活動實施方案，并成立創(chuàng)新活動領(lǐng)導小組，推動公司創(chuàng)新增效活動開展。加強“三級巡檢”，精心組織檢修，確保機械、電氣設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率100%。成立安全檢查小組，對公司開展一次全面系統(tǒng)的安全大檢查，進一步消除安全隱患。優(yōu)化科學配比，確保產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度降低工藝成本，克服各種原材料數(shù)量、質(zhì)量嚴重不足的困難。制定“水、電、風”節(jié)能方案及措施制度，進一步挖掘降耗潛力。
開源節(jié)流，節(jié)支增收。三產(chǎn)實體3月份要確保實現(xiàn)盈虧平衡。合理安排調(diào)度資金，做好日常核算，嚴格執(zhí)行資金的計劃性，保證資金安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常。做好可控費用的控制工作，確保3月份可控費用不超預算。搞好內(nèi)部考核訂單的修改完善工作。要根據(jù)今年考核指標的分解落實，修訂好指標獎罰標準，使之考核更加合理。通過3月份嚴格考核，檢查考核訂單的合理程度，對考核不合理的地方及時提出修改意見，充分發(fā)揮好工資分配的激勵作用。
加強安全管理，堵塞漏洞。一是持之以恒做好內(nèi)部管理工作，強化員工責任心，嚴格物資進出廠制度，杜絕各種漏洞的出現(xiàn)。二是加大巡查力度，增加巡查頻次，搞好重點部位的監(jiān)督檢查工作，杜絕違規(guī)行為和偷盜事件的發(fā)生。
公安備案 37011302000261號