為確保完成集團(tuán)及運(yùn)營區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司供電車間積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，優(yōu)化工藝參數(shù)，4月3日余熱發(fā)電量完成456236 KWh，打破公司余熱發(fā)電單日歷史最高水平。
       為確保完成全年8416.9萬KWh的發(fā)電量目標(biāo)，公司供電車間堅(jiān)定信心，迎難而上，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，狠抓管理基礎(chǔ)，以機(jī)組可靠性作保證，以設(shè)備全速運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，以降本增效為支撐，確保完成全年計(jì)劃發(fā)電量。
       一是車間全面落實(shí)競(jìng)賽方案，制訂部門勞動(dòng)競(jìng)賽方案，將指標(biāo)進(jìn)行層層落實(shí)、分解。將指標(biāo)分解到各班組、每位職工，讓各班組、每位職工肩上有指標(biāo)。同時(shí)，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，懸掛條幅、利用黑板報(bào)對(duì)每日指標(biāo)完成情況對(duì)比，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)全員的比、學(xué)、趕、超的活動(dòng)氛圍，保證了任務(wù)指標(biāo)完成。
        二是加強(qiáng)窯中控和發(fā)電中控之間的溝通，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。窯況穩(wěn)定，在不影響窯的情況下，盡量增大二篦床的風(fēng)量，提高篦速，料層適當(dāng)加厚，有利于提高發(fā)電量；提高過剩風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，可提高余熱發(fā)電煙風(fēng)負(fù)壓等。
        三優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，節(jié)約用水量，降低自用電率，使效益最大化。在水處理上加強(qiáng)監(jiān)控，保證鍋爐給水合格，控制鍋爐的排污量，同時(shí)減少熱量的損失；冷卻循環(huán)水控制在合理范圍內(nèi)，減少爐管和冷卻管道結(jié)垢，提高換熱效率。
        四是保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理。堅(jiān)持執(zhí)行崗位巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止問題的擴(kuò)大化，杜絕事故的發(fā)生，確保設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
       五是加強(qiáng)跑冒滴漏管理。通過巡檢發(fā)現(xiàn)保溫破損、管線破損的地方及時(shí)進(jìn)行保溫封堵，對(duì)漏油、漏水的地方，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保重點(diǎn)部位和影響運(yùn)行的輔機(jī)設(shè)備；增加巡檢次數(shù)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；設(shè)備維修檢查進(jìn)行分片包干，對(duì)分管的設(shè)備統(tǒng)一加油、潤滑、檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
       六是對(duì)冷凝器真空度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證真空度。隨著季節(jié)氣溫的回升，循環(huán)水池的水溫也隨之升高，對(duì)此增加循環(huán)風(fēng)機(jī)的變頻、膠球清洗的次數(shù)、加大循環(huán)水池補(bǔ)水量和排污量（確保濃縮倍率小于3的情況下），保證真空度在-0.092Mpa以上，降低循環(huán)水補(bǔ)水溫度，以提高真空度和發(fā)電量。