郵箱
OA
ERP
電商入口
2025-06-26
6月25日，集團副總裁王金祥一行到平陰公司調(diào)研技術(shù)改造成效和上半年運行情況，魯西運營區(qū)總經(jīng)理助理付元偉參加調(diào)研。
王金祥一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，重點調(diào)研了礦山智慧無人駕駛項目運行情況、3#生料磨輥壓機新增循環(huán)風(fēng)管道、3#框架預(yù)熱器系統(tǒng)、2#水泥磨輥壓機承重倉和冷卻器運行情況，并聽取了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、2#水泥磨運行和技術(shù)改造情況以及下一步工作思路和措施，對公司為優(yōu)化提升窯磨運行指標(biāo)所作出的努力及取得成效給予了充分肯定。
王金祥強調(diào)，一是要切實總結(jié)提煉好生產(chǎn)運行經(jīng)驗，尤其是礦山智慧無人駕駛項目和3#生料磨輥壓機提產(chǎn)經(jīng)驗。二是要積極應(yīng)對國家回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)能雙控政策規(guī)范治理要求，提前做好低產(chǎn)運行預(yù)案。三是充分利用好峰谷平電價政策，積極辦理余熱發(fā)電負(fù)荷上網(wǎng)售電手續(xù)，竭力降低用電成本。四是要加大自主檢維修力度，充分利用好現(xiàn)有維修力量，降低維修費用。五是要明確目標(biāo)措施，積極完善提升2#水泥磨系統(tǒng)運行指標(biāo)。六是要結(jié)合市場需求，加大特種水泥品種研發(fā)力度，開拓新的利潤增長點。七是要加強成本指標(biāo)管控，處理好現(xiàn)金流成本和完全成本的關(guān)系，進一步提高企業(yè)盈利能力和競爭力。
集團生產(chǎn)管理部技術(shù)管理室主任高先仕、魯西運營區(qū)生產(chǎn)管理室主任劉玉才、平陰公司經(jīng)營班子及相關(guān)人員參加調(diào)研。
公安備案 37011302000261號