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2025-02-22
2月20日—21日，集團副總裁王金祥一行到魯南運營區(qū)巨野公司、微山公司和棗莊創(chuàng)新公司調研。魯南運營區(qū)總經理徐慶明參加調研。
在巨野公司，王金祥一行深入生產現場查看了公司自動包裝機和自動裝車機，詳細了解生產自動化應用情況；聽取了公司有關2024年生產經營、市場營銷、經濟指標完成情況的匯報，對公司在生產現場基礎設施提升、生產自動化與智能化應用、新舊國標轉換及2024年生產經營業(yè)績給予充分肯定。他要求巨野公司要繼續(xù)深挖內部潛能，做好生產自動化和智能化提升工作，夯實基礎管理，貫徹落實降本增效工作要求，切實發(fā)揮生產優(yōu)勢，扎實推進企業(yè)高質量發(fā)展。
在微山公司，王金祥一行實地查看了公司生產現場，聽取了公司關于替代燃料使用、技術改造、精益管理等方面的關鍵舉措及2025年的工作目標與主要實施措施。王金祥要求，一要盡快統(tǒng)一替代原料名稱，制定詳盡且具有可操作性的方案；二要重點推進技改項目，保證設備開機后達到預期效果，切實提升生產效能；三要持續(xù)深化分別粉磨研究工作，不斷提升生產技術水平，挖掘生產潛力；四要加強6S精益管理階段性總結，將成功經驗轉化為可推廣的思維模式，為后續(xù)交流提供參考；五要繼續(xù)鞏固和擴大現有指標領先優(yōu)勢，保持良好發(fā)展態(tài)勢，在行業(yè)中樹立標桿。
在棗莊創(chuàng)新公司，王金祥一行查看了窯尾煙囪更換、生料輥壓機技術改造、余熱發(fā)電SP鍋爐入口管道更換施工現場，了解工程進度、安全措施及技術難題解決情況，對現場有序作業(yè)和高效推進給予肯定。王金祥要求，一要深入落實降本增效舉措，進一步降低成本，算好成本賬；二要嚴守安全生產紅線，加強安全管理，落實檢修期間高空作業(yè)、有限空間等特殊作業(yè)管控措施，確保生產運營平穩(wěn)有序。
集團生產管理部技術管理室主任高先仕、發(fā)展與技術部研究設計室主任劉鳳霞，魯南運營區(qū)生產管理室主任梅金珂及相關公司班子成員參加調研。
公安備案 37011302000261號