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2024-12-20
12月19日，集團(tuán)在安丘公司舉辦2024年工序電耗(立磨)技術(shù)交流會(huì)。集團(tuán)副總裁陳仲圣、王金祥出席會(huì)議并講話。集團(tuán)生產(chǎn)管理部技術(shù)管理室主任高先仕主持會(huì)議。
陳仲圣在講話中充分肯定了集團(tuán)各企業(yè)立磨小改小革取得的成效，并強(qiáng)調(diào)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是最核心的生產(chǎn)要素。各公司要以此次技術(shù)交流為契機(jī)，再接再厲不斷取得新突破，形成降本增效的新動(dòng)能。圍繞立磨工序電耗影響因素，他要求從原料、工藝、操作三方面進(jìn)行深度挖潛：一是結(jié)合實(shí)際情況，質(zhì)量管理人員要落實(shí)責(zé)任，積極尋找合適的原材料，認(rèn)真開(kāi)展研究試驗(yàn)，找出最佳配料方案，確保提質(zhì)增效；二是通過(guò)精細(xì)化管理做好電價(jià)避峰就谷工作，并合理進(jìn)行管道角度調(diào)整和擴(kuò)大直徑等技改，有效解決設(shè)備匹配、管道與主機(jī)匹配難題，進(jìn)一步降低能耗；三是嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)煤磨取風(fēng)、風(fēng)量風(fēng)速、選粉機(jī)拉風(fēng)、噴嘴環(huán)風(fēng)速、壓風(fēng)環(huán)、生料細(xì)度、煤粉細(xì)度等進(jìn)行精細(xì)操作。
王金祥點(diǎn)評(píng)了發(fā)言單位電耗指標(biāo)完成情況，并就下一步如何開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作提出三點(diǎn)要求：一是對(duì)畫(huà)面、看現(xiàn)場(chǎng)，列出問(wèn)題清單，制定解決措施；二是在生料磨、煤磨避峰差價(jià)與停磨上細(xì)算帳，在現(xiàn)場(chǎng)密封堵漏降低系統(tǒng)漏風(fēng)上下功夫，落實(shí)好精細(xì)化管理，確保達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果；三是多措并舉，力求突破，通過(guò)認(rèn)真抓好各項(xiàng)技改運(yùn)行質(zhì)量，大力營(yíng)造對(duì)標(biāo)挖潛、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的工作氛圍，推動(dòng)指標(biāo)再創(chuàng)新佳績(jī)。
會(huì)上，高先仕通報(bào)了集團(tuán)11月份生料、煤立磨工序電耗數(shù)據(jù)；典型企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)降電耗工作開(kāi)展情況，技術(shù)改造、小改小革、生產(chǎn)管理、中控操作等取得的效果，對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)找差距及下一步措施等進(jìn)行發(fā)言交流。
集團(tuán)生產(chǎn)管理部、發(fā)展與技術(shù)部相關(guān)人員，魯東、魯西、魯南、東北、山西運(yùn)營(yíng)區(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員，13家企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)70余人參加會(huì)議。
公安備案 37011302000261號(hào)