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2024-02-21
2月20日，魯東運營區(qū)在臨朐公司召開濰坊單元生產(chǎn)經(jīng)營座談會。集團副總裁兼魯東運營區(qū)總經(jīng)理李榮金主持會議并講話。
李榮金強調(diào)，面對嚴峻復(fù)雜的形勢和局面，魯東運營區(qū)上下要做好全面預(yù)算管理，確保經(jīng)營管理有數(shù)據(jù)、有支撐、有措施，要樹立“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的意識，堅定信心和決心，瞄準目標任務(wù)，持之以恒，努力沖刺。他要求，一是做好年度經(jīng)營“大本”的制定，細化分解指標，明確目標措施，抓好考核落實；二是加強市場開拓力度，抓實重點工程，充分發(fā)揮特種水泥、袋裝水泥優(yōu)勢；三是強化內(nèi)管內(nèi)控，深入對標對表，優(yōu)化指標再提升，嚴控成本降費用；四是合理優(yōu)化崗位配置，以全面預(yù)算管理為抓手，制定切實可行的薪酬考核方案，用好、用活工資總額，提升職工積極性和主動性。
會上，魯東運營區(qū)總經(jīng)理助理、濰坊單元專員翟鑫對濰坊單元年度生產(chǎn)經(jīng)營思路和重點要求進行安排；魯東運營區(qū)財務(wù)協(xié)調(diào)人陳昌霞從政策增效、庫存管理、業(yè)財融合三個重點方面提出工作要求；濰坊單元各公司經(jīng)營班子對年度主要經(jīng)營目標、措施辦法及重點工作進行了匯報。
魯東運營區(qū)班子成員、濰坊單元各公司總經(jīng)理和生產(chǎn)、銷售及財務(wù)負責(zé)人參加會議。
公安備案 37011302000261號