為貫徹落實最低成本運行理念,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益,8月31日下午,東北運營區(qū)朝陽管理單元召開生產(chǎn)成本專題會。朝陽管理單元總經(jīng)理張宏主持會議并講話,朝陽公司和喀左公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人參加。
張宏圍繞熟料和水泥的變動成本、材料變動成本、電力變動成本等指標(biāo)與東北運營區(qū)內(nèi)較好的企業(yè)對標(biāo)對表,通過數(shù)據(jù)通報尋找差距。他要求,單元內(nèi)兩公司要不斷夯實基礎(chǔ)管理,狠抓現(xiàn)場細(xì)節(jié);要抓住長期影響成本的薄弱環(huán)節(jié),大膽進(jìn)行創(chuàng)新;要把考核作為提高效益的有效手段,嚴(yán)格執(zhí)行到位;要守住安全和質(zhì)量底線,做好最后沖刺。
朝陽管理單元各部門負(fù)責(zé)人針對8月份主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、存在的不足及下步降本增效措施進(jìn)行了簡要匯報。