產(chǎn)品與業(yè)務
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為全面落實集團“增節(jié)降”要求，圍繞運營區(qū)“安全、質(zhì)量、指標”三項重點工作，進一步加強商混企業(yè)對標對表，找差距、補不足、挖潛能、降成本，7月22日，魯東運營區(qū)召開商混企業(yè)降本增效成本分析會。魯東運營區(qū)總經(jīng)理助理翟鑫、檢驗檢測中心負責人徐花珍，各商混站站長、財務負責人、總工及相關(guān)人員參會。
翟鑫要求各公司要在成本管控上下功夫，通過不斷的試驗研究、性能指標對比尋找最優(yōu)配合比，形成各自的成本管控特色；要正確對待原材料價格、質(zhì)量、成本的變動關(guān)系，尋找最佳切合點。同時，他要求各商混總工要擔起責任，做到成本管控最好，技術(shù)指標最優(yōu)。
會上，徐花珍對混凝土質(zhì)量和成本控制提出六項要求；各商混站站長分別從穩(wěn)定質(zhì)量、優(yōu)化配比、控制費用、降本增效方面匯報了工作措施；商混管理室通報了上半年指標對比情況。
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