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2016-07-03
6月27日，淄博公司根據(jù)公司2016年全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及集團(tuán)限產(chǎn)停窯安排，結(jié)合生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及技術(shù)改造實(shí)際狀況，決定1#、2#兩條生產(chǎn)線全部停產(chǎn)檢修，以確保2016年任務(wù)指標(biāo)的順利完成和設(shè)備的安全運(yùn)行。
本次檢修，公司成立了以公司經(jīng)理為總指揮，生產(chǎn)經(jīng)理和設(shè)備經(jīng)理為副總指揮的技改維修總指揮部，下設(shè)七個(gè)工作小組，每個(gè)小組都由公司領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，以便于明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查檢修進(jìn)度，商定檢修方案，現(xiàn)場(chǎng)解決具體問題。現(xiàn)場(chǎng)總指揮部領(lǐng)導(dǎo)更是堅(jiān)守檢修一線，組織、指揮、協(xié)調(diào)各檢修區(qū)塊，每天下班前，都要召開檢修負(fù)責(zé)人會(huì)議，通報(bào)當(dāng)天的檢修進(jìn)度，安排部署第二天檢修任務(wù)，并及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，全體參戰(zhàn)員工不怕辛苦，經(jīng)過每天超過七小時(shí)的連續(xù)作業(yè)，確保了檢修工作的順利完成。為做好這次檢修工作，生產(chǎn)技術(shù)部和車間做了大量細(xì)致的工作，制定詳細(xì)的檢修方案，涉及檢修項(xiàng)目較多，設(shè)備261項(xiàng)、工藝34 項(xiàng)、電氣96項(xiàng)、發(fā)電59項(xiàng)，共計(jì)450項(xiàng)，技改項(xiàng)目對(duì)接2項(xiàng)，輥壓機(jī)系統(tǒng)完善22項(xiàng)，每一個(gè)檢修項(xiàng)目從人員安排、材料計(jì)劃、檢修流程、安全防范措施、時(shí)限要求及質(zhì)量驗(yàn)收等都作出詳細(xì)安排。在檢修過程中，車間和生產(chǎn)技術(shù)部管理人員身先士卒，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，齊心協(xié)力，全力以赴，確保 檢修項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)按質(zhì)、按量、安全、高效完成。
公司總經(jīng)理指出，時(shí)間就是效益，提前一天開機(jī)就會(huì)多一天創(chuàng)收，三季度為水泥生產(chǎn)銷售旺季，每一天都非常寶貴。他要求各相關(guān)部門、各單位要精心組織，嚴(yán)格按照“檢修計(jì)劃書”完成每一項(xiàng)檢修任務(wù)，只能提前，不能拖后，全體干部員工要心往一處想、勁往一處使，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、埋頭苦干的精神，嚴(yán)格按照工藝操作流程，做好裝置啟動(dòng)工作，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力。
公安備案 37011302000261號(hào)